Organisaties moeten prioriteit geven aan strategieën zoals het cross-trainen van werknemers, het uitbesteden van tijdelijke ondersteuning en het benutten van technologie om processen te stroomlijnen. Om te begrijpen hoe u personeelstekorten kunt overwinnen, moet u zich richten op het creëren van een evenwichtige werklast voor uw team om burn-out te voorkomen en productiviteit te behouden .
Het actuele tekort varieert tussen 14% in de vervoerssector en landbouw en 42% in de industrie. Naast de industrie rapporteren werkgevers in de horeca, zorg en het openbaar bestuur het vaakst een personeelstekort, met ongeveer 40% van de werkgevers die momenteel een tekort ervaren.
Vooral in de zorg en het onderwijs werken relatief veel mensen parttime. Het gemiddelde ligt tussen de 25 en 28 uur per werkweek. Uit onderzoek blijkt dat het personeelstekort in de zorg voor een groot deel kan worden opgelost als mensen met een kleine deeltijdbaan één uur per week extra gaan werken.
Er zijn twee oorzaken die zorgen voor personeelstekorten op de arbeidsmarkt: vergrijzing en een mismatch.
Het tekort aan arbeidskrachten in Canada is een veelzijdig probleem dat voortkomt uit geopolitieke trends, veranderende verwachtingen, publieke perceptie en een ouder wordende beroepsbevolking . Er zijn een paar belangrijke factoren die het tekort aan vaardigheden in de maakindustrie aanjagen.
Vertrekkers vinden vaak dat ze onvoldoende aan hun eigenlijke werk toekomen en soms daarin zelfs gehinderd worden door hun direct leidinggevende of een bureaucratische organisatie met veel eisen aan bijvoorbeeld administratie. Vertrekreden is ook dat het werk te zwaar wordt (fysiek of mentaal).
Verpleeghuiszorg. Ook in 2033 wordt het grootste tekort verwacht in de verpleeghuiszorg. De sector zou tegen 2033 zo'n 51.900 medewerkers tekort komen. De thuiszorg en de ziekenhuizen volgen met tekorten van respectievelijk 27.400 medewerkers en 26.500 medewerkers.
Ruim een derde geeft aan op omvallen te staan door de hoge werkdruk. Uitval van collega's, de fysieke en psychische belasting en onderwaardering worden als belangrijkste redenen genoemd. Vrijheid gaat vaak over de eindeloze regels waar zorgmedewerkers zich aan moeten houden.
De tekortlijst omvat beroepen zoals gediplomeerde verpleegkundigen , software engineers, elektrotechnici, fysiotherapeuten, ergotherapeuten en biomedische wetenschappers. Een carrière in een van deze vakgebieden nastreven kan extra baankansen bieden en stabiliteit bieden.
Gevolgen van personeelstekort
Allereerst kan het leiden tot een verminderde productiviteit en concurrentievermogen. Bedrijven die niet in staat zijn om voldoende personeel aan te trekken en te behouden, kunnen moeite hebben om aan de vraag van klanten te voldoen en hun bedrijfsdoelstellingen te bereiken.
Elkaar steunen en aardig zijn verlaagt de stress voor iedereen . Informeer verpleegkundig leiders wanneer het personeelsbestand ontoereikend is. Zij kunnen personeel oproepen, overuren of prestatiebeloningen aanbieden, personeel herverdelen of uitzendkrachten inhuren. Leiders kunnen ook barrières omzeilen en tijdrovende verzoeken zoals gegevensverzameling opschorten.
Enkele gepresenteerde strategieën zijn onder andere het bevriezen van aannames, vervroegd pensioen, salarisbevriezingen, het beheren van normale uitstroom, vrijwillige ontslagvergoedingen, algemene loonsverlagingen, het verminderen van uitbesteed werk en het opleiden van werknemers . De strategieën zijn gericht op het aanpassen van de omvang van het personeelsbestand en het verlagen van de kosten die gepaard gaan met een overschot aan arbeidskrachten.
Een optie tijdens een personeelstekort is om werk opnieuw toe te wijzen . Dit betekent het herverdelen van taken en verantwoordelijkheden onder bestaande werknemers om ervoor te zorgen dat al het benodigde werk nog steeds wordt gedaan. Door werk opnieuw toe te wijzen, kan een bedrijf zijn huidige personeelsbestand maximaliseren en de noodzaak voor ontslagen of outsourcing minimaliseren.
Organiseer het werk anders en verlicht de werkdruk
Het werven van nieuw personeel is niet altijd haalbaar. Of soms is dat maar een deel van de oplossing. Probeer out-of-the-box te denken en te kijken hoe je de werkdruk voor je huidige werknemers kunt verlichten. Schuif met taken en creëer nieuwe functies.
Het is duidelijk dat de Nederlandse zorgsector kampt met serieuze problemen. Te hoge kosten, te weinig investeringen, te veel nadruk op productie, en te weinig aandacht voor preventie en gezondheid leiden tot een vicieuze cirkel waarin patiënten, personeel en zorgaanbieders lijden.
De redenen verschillen, maar werkdruk en arbeidsvoorwaarden zijn de belangrijkste oorzaken. Onderzoekers van Nivel hebben van ruim duizend zorgverleners genoteerd waarom ze hun baan hebben verlaten.
Gebrek aan betrokkenheid, slecht leiderschap en gebrek aan groeimogelijkheden zijn belangrijke redenen waarom werknemers organisaties verlaten. Succesvolle onboardingprocessen kunnen het retentiepercentage verbeteren, terwijl stressmanagement cruciaal is voor het welzijn en de retentie van werknemers.
De Monitor laat zien dat 54,8% van de helpenden en verzorgenden hun werk als fysiek zwaar ervaart, ruim tweeënhalf keer zo vaak als andere zorgmedewerkers (20,8%). Bijna een derde (29,6%) voelt zich lichamelijk uitgeput door het werk, tegenover 15,5% in andere functies.
Het vervangen van een medewerker kost gemiddeld 25-33% van iemands jaarsalaris (SHRM, 2022). Maar het verschilt per organisatie hoe hoog dit percentage is. Soms kan het wel oplopen tot 200% van een bruto jaarsalaris!
Zonder voldoende bloedtoevoer naar de penis kunt u geen erectie krijgen. Atherosclerose, een aandoening waarbij bloedvaten verstopt raken, kan impotentie veroorzaken . Een hoog cholesterolgehalte en een hoge bloeddruk (hypertensie) worden ook geassocieerd met een verhoogd risico op impotentie.
Lagere werknemersmoraal . Bestaande werknemers moeten mogelijk nieuwe taken en verantwoordelijkheden op zich nemen wanneer een bedrijf te maken heeft met een tekort aan geschoolde arbeidskrachten. Een verhoogde werklast is vaak het resultaat, en routinematig overwerkt personeel lijdt aan verhoogde stress en burn-out.
De Nederlandse arbeidsmarkt is krap. Sectoren als de horeca, bouw en de ict hebben al een tijd moeite om personeel te vinden. In de zorg hebben we te maken met wachtlijsten en scholen kampen met lesuitval. Het tekort aan technici zoals installateurs van zonnepanelen en warmtepompen remt de klimaattransitie.