Goed advies kun je eigenlijk pas geven nadat je eerst alle benodigde informatie hebt verzameld en geanalyseerd. Ga daarom altijd eerst in gesprek met de klant. Luister naar de klant maar stel zelf ook gerichte vragen. Het is belangrijk om op de hoogte te zijn van de situatie zodat je gericht advies kan geven.
Bij adviseren geef je iemand concreet advies of een oplossing die jij vanuit jouw kennis en ervaring hebt bedacht. Als je iemand coacht, help je diegene om zelf tot oplossingen te komen zonder direct te zeggen wat ze moeten doen. En begeleiden gaat meer over het uitleggen en ondersteunen bij taken.
In de inleiding van je adviesrapport introduceer je de opdrachtgever, opdracht en het doel van jouw adviesrapport. Je gaat in op de aanleiding voor je onderzoek en het probleem dat je onderzocht hebt. Daarbij presenteer je ook de hoofdvraag van je onderzoek.
Het belangrijkste dat in de brief staat, is het advies van de raad. Begin de brief daar dan ook mee. Zeg in een inleidende zin over welke vraag – of in het geval van een ongevraagd advies welk onderwerp – het advies gaat.Vertel daarna welk advies de raad geeft.
Het woord positief geeft in ieder geval al de lading het advies. Stel: u bent bestuurder en ontvangt een 'positief mits' advies van uw ondernemingsraad. Het advies is positief met een aantal mitsen en gevolgd door een aantal opmerkingen, voorwaarden en zorgen van uw ondernemingsraad.
Een strategisch advies geeft via verschillende scenario's de route weer om bij de beoogde oplossing of resultaten te komen. Dat kan een advies zijn voor de aanpak van een project, bijvoorbeeld een omgevingsplan of intern verandertraject, maar ook een advies gericht op nieuw beleid.
De vaardigheden van een goede adviseur zijn uiteenlopend. Naast goede communicatievaardigheden is het belangrijk om vakinhoudelijke kennis te hebben, zodat je de juiste adviezen kunt geven. Daarnaast wil je natuurlijk betrouwbaar en eerlijk overkomen, zodat je klant je volledig vertrouwt en je adviezen opvolgt.
Het woord adviseuse staat in de Woordenlijst Nederlandse Taal van de Nederlandse Taalunie.
wat doet een adviseur? Een adviseur ondersteunt planningsprocessen zonder per se antwoorden te geven . In plaats daarvan bieden ze begeleiding en suggesties om hun advisees te helpen conclusies te trekken over hun opties en strategieën. Het doel van de adviseur is om oplossingen te vinden door middel van redenering en interactie.
Aan het begin van het gesprek, tijdens de inleiding, stel je zogenaamde situatievragen. Deze stellen je in staat te bepalen welk advies je gaat geven. In deze fase luister je actief, stel je vragen, vat je regelmatig samen en vraag je door bij pointers.
Als je met iemand praat en geneigd bent om advies te geven, kan het stoppen en empathie en actief luisteren de persoon helpen zich begrepen te voelen. Als je advies gaat geven, vraag dan altijd eerst om advies.
Definitie van adviesvaardigheden
Dit omvat het vermogen om goed te luisteren, de behoeften en problemen van anderen te begrijpen, informatie te verzamelen en te analyseren, en op basis daarvan aanbevelingen te doen die passen bij de specifieke situatie.
Adviesvaardigheid is dus communicatie, conflicthantering, onderhandelen en overtuigen. Horen en begrijpen wat de ander nodig heeft. Proberen daarop aan te sluiten in jouw advies. Maar ook leren omgaan met tegenstrijdige belangen en behoeften.
Problemen zijn om te zetten in kansen door middel van de competentie: Tactisch gedrag. Een tactiek kan er namelijk voor zorgen dat je een doel bereikt, terwijl de tegenslagen aan de kant worden gezet. Hierbij zet je ook verschillende middelen in om jouw doel te behalen.
Een positief or-advies heeft vaak tot gevolg dat de ondernemer vindt dat de ondernemingsraad akkoord is gegaan is met het voorgenomen besluit en dat hij dit besluit zonder verdere motivering kan nemen.
Wanneer de bestuurder een besluit neemt dat niet overeenstemt met het advies van de ondernemingsraad, moet de uitvoering van het besluit een maand opgeschort worden. Deze maand begint op de datum dat de bestuurder zijn besluit kenbaar heeft gemaakt.
Het geven van aanbevelingen wil zeggen dat je op basis van de resultaten en conclusie, adviezen geeft over wat de opdrachtgever kan gaan doen om de geformuleerde doelstellingen ook daadwerkelijk te behalen. Ook kunnen er aanbevelingen gegeven worden met betrekking tot vervolgonderzoek.
Je conclusie begint met het herhalen van je onderzoeksvraag en/of hoofdvraag en je deelvragen. Vervolgens geef je beknopt aan hoe je die vragen hebt onderzocht. Kijk hiervoor terug naar de drie vragen die je jezelf hebt gesteld in het opzetten van je methodologie (zie onderzoek).