Onder natuurlijk leiderschap verstaan we leidinggeven op een manier die het beste bij jou past als persoon. Een natuurlijk leider durft zichzelf te zijn. Hij durft los te laten wat van hem als leider wordt verwacht. Het is iemand die handelt vanuit zijn eigen kernwaarden en die zichzelf goed kent.
Echte leiders hebben een duidelijke eigen(-wijze) visie of toekomstdroom. Ze houden vast aan hun langetermijnvisie, weten mensen daarvoor te enthousiasmeren en staan toch open voor kritische geluiden. Echte leiders zijn veranderingsgezind en bereid om de consequenties van hun handelen te dragen.
We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
Kenmerken van een giftige leider
Een giftige leider is meer dan alleen een slechte manager. Giftige leiders pesten, intimideren en buiten hun teams uit, waardoor een werkomgeving ontstaat die vertrouwen ondermijnt, relaties schaadt en het welzijn van werknemers ondermijnt .
Volgens het Situationeel Leiderschap Model zijn er vier leiderschapsstijlen: sturend, coachend, ondersteunend en delegerend. Hieronder lichten we deze vier leiderschapsstijlen kort toe, zodat je een idee krijgt .
Covey heeft hierin gezien dat de leider een coachende en ondersteunende rol vervult om de missie en visie van een organisatie te realiseren. Het gaat om de betekenis van de organisatie in de samenleving of economie en niet om macht of ego van de leider of de cijfermatige eindresultaten.
Goede leiders zijn zelfbewust, verwerven geloofwaardigheid, richten zich op het opbouwen van relaties, hebben een voorkeur voor actie, tonen nederigheid, geven anderen macht, blijven authentiek, presenteren zichzelf als constant en consistent, worden rolmodellen en zijn volledig aanwezig.
Leiderschap begint met een visie, maar daar houdt het niet op. Een echte leider moet zijn visie op een manier communiceren die resoneert met anderen, een duidelijke strategie ontwikkelen en mensen inspireren om te handelen . Het geheim van leiderschap is inspiratie. Wanneer mensen beginnen te handelen naar jouw visie zonder dat je erom vraagt, ben je een leider geworden.
De taken van een leidinggevende omvatten het begeleiden van een team, het maken van planningen en het stellen van doelstellingen voor hun specifieke markt of afdeling.
Echte leiders proberen anderen te horen zonder te onderbreken of te oordelen over wat ze te zeggen hebben, negatief of positief, in een poging om te begrijpen en respecteren waar ze vandaan komen. U kunt uw eigen communicatievaardigheden ontwikkelen door collega's te ontmoeten en hun meningen en suggesties te vragen.
Leiderschapsgedrag is de combinatie van specifieke kenmerken die leiders hebben en de acties die ze ondernemen . Sterk leiderschapsgedrag maakt iemand een effectieve leider. Negatief leiderschapsgedrag kan hun geloofwaardigheid ondermijnen en hen minder overtuigend, effectief en inspirerend maken.
Een leider werkt samen, terwijl een baas dicteert
Leiders werken graag samen met andere mensen om als groep de beste resultaten te behalen. Ze vertrouwen niet zomaar op een of twee managers om de voortgang te overzien.
Als manager kunt u teamleden tijdens hun dagelijkse werkzaamheden ondersteunen en hen in staat stellen hun beste werk gedaan te krijgen. Als leider kunt u het grotere geheel met uw teamleden delen zodat ze zich betrokken voelen bij de totaalvisie van het bedrijf.
Ontdek uw persoonlijke profiel als professional en bekijk hoe u uw competenties én talenten verder kunt ontwikkelen. U toont begrip, betrokkenheid en aandacht bij het samenwerken met uw medewerkers, collega's en management.
Goed leiderschap is in staat om de mensen te stimuleren en te inspireren. Deze leiders versterken de betrokkenheid en de prestaties van mens en organisatie. Slecht leiderschap kan desastreuze gevolgen hebben.
Natuurlijk leiderschap heeft tal van kenmerken waar jij je wellicht in herkent: Vrij van oordeel: Natuurlijke leiders zijn oprecht nieuwsgierig naar wat zich gaat ontvouwen en zijn vrij van oordeel. De oprechte verwondering kan zorgen voor de geboorte van nieuwe ideeën, inzichten en diensten.
Inconsistent gedrag en gebrek aan integriteit
Zonder consistentie weten mensen niet wat ze op een bepaald moment van hun leider kunnen verwachten. Een gebrek aan integriteit is nog ernstiger, omdat het de moraal van het team schaadt en de cultuur van een organisatie kan verwoesten.
Volgens psycholoog dr. Sanam Hafeez is een giftig persoon iemand wiens gedrag, houding en/of acties consequent schadelijk zijn voor anderen. Dit kan zich uiten in manipulatie, chronische negativiteit, pestgedrag of zelfs emotionele onbeschikbaarheid.